Jak zarządzać cyberryzykiem?

Kompleksowy proces wymagający zaangażowania i ciągłej adaptacji

Rozwój cyberodporności w przedsiębiorstwie to kompleksowy proces, który wymaga zaangażowania zarówno pracowników, jak i technologii. Celem tego procesu jest wzmocnienie zdolności organizacji do zapobiegania, identyfikowania i reagowania na cyberataki.

— Zarządzanie bezpieczeństwem jest długofalowym procesem, który zmienia się w czasie i dostosowuje do aktualnej sytuacji firmy oraz do ewoluującego krajobrazu zagrożeń. Ciągła ocena ryzyka, aktualizowanie zabezpieczeń i polityk, szkolenia pracowników są niezbędne do tego, by chronić systemy, dane i tajemnice handlowe. To dlatego zarządzanie bezpieczeństwem powinno być traktowane priorytetowo i stać się ważnym elementem strategii całej organizacji – wyjaśnił Mateusz Ossowski, CEE Channel Manager w firmie Barracuda Networks, która jest producentem rozwiązań z obszaru bezpieczeństwa IT.

Efektywne zarządzanie bezpieczeństwem obejmuje projektowanie i implementację spójnych polityk oraz programów zabezpieczeń, wraz ze strategiami reagowania na incydenty. Ważne są również inwestycje w edukację i rozwijanie kompetencji pracowników w zakresie rozpoznawania potencjalnych zagrożeń.

Z międzynarodowego badania „Cybernomics 101” przeprowadzonego przez Barracuda Networks wynika, że wiele organizacji napotyka trudności w realizacji tych zadań.

Cybernomics 101 – jak firmy zarządzają cyberryzykiem?

• Zaledwie 43% ankietowanych organizacji uważa, że efektywnie radzi sobie z ryzykiem cybernetycznym.
• Około 10% firm nie posiada przygotowanego planu działania na wypadek udanych ataków hakerskich.
• Tymczasem, 35% respondentów z mniejszych przedsiębiorstw zgłasza, że ich zarządy nie traktują cyberataków jako poważnego zagrożenia.
• Dodatkowo, 25% z mniejszych jednostek wskazuje, że ich zarządy nie są regularnie informowane o zagrożeniach cybernetycznych.
• W sektorze małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) 49% firm ma problemy z implementacją polityk bezpieczeństwa, takich jak silne mechanizmy uwierzytelniania czy kontrola dostępu.
• Natomiast 38% większych organizacji boryka się z ograniczeniami budżetowymi w obszarze bezpieczeństwa.
• W 35% dużych firm brakuje specjalistów zdolnych do skutecznego zarządzania bezpieczeństwem, a tylko 23% największych przedsiębiorstw regularnie testuje swoje plany reagowania na incydenty.

- Z naszego badania wynika, że w procesie zarządzania bezpieczeństwem w firmach problemem nie są technologie, a ludzie. W organizacjach często brakuje przepływu informacji oraz świadomości sytuacji i ryzyk. Pewną trudnością jest też przyzwyczajenie pracowników do utartych schematów działania. To dlatego przedsiębiorstwa borykają się z wdrożeniem choćby wieloskładnikowego uwierzytelniania. Wyjściem z tej sytuacji jest przede wszystkim budowanie cyberświadomości wśród liderów biznesowych, którzy mogą wpływać na swoje zespoły i dbać o przekazywanie najważniejszych informacji – dodał Mateusz Ossowski.

Jak ocenić ryzyko w firmie?

Każda firma, która chce skutecznie zarządzać swoim bezpieczeństwem, musi najpierw ocenić ryzyka, na które jest narażona. Proces ten obejmuje identyfikację:

• Zagrożeń: Okoliczności lub wydarzenia, które mogą negatywnie wpłynąć na działalność firmy i integralność jej zasobów, takie jak cyberataki czy wycieki danych.
• Słabych punktów: Występujące słabości w systemach i procedurach, które mogą być wykorzystane przez przeciwników.
• Prawdopodobieństwa: Szansy na wystąpienie określonych zagrożeń.
• Ryzyka: Potencjalnych negatywnych konsekwencji, w tym strat finansowych, utraty danych czy uszczerbku na wizerunku.

Na podstawie tej analizy organizacja może określić potrzebny poziom ochrony, ustalić priorytety, zidentyfikować ryzyka wymagające natychmiastowej reakcji, a także planować kolejne kroki i podejmować świadome decyzje dotyczące zarządzania ryzykiem oraz minimalizacji jego skutków.